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民营企业家:不同所有制“结婚”的障碍是“三化”
发表时间:2015-10-14       编辑:编辑部

“发展混合型经济要积极解决‘三化’问题——国家要市场化,国有企业要去行政化,民营企业要去家族化”。谈到如何发展混合所有制,全国人大代表、东兆长泰投资集团有限公司董事长郭向东感触尤深。

在人民政协报社财经智库沙龙上,郭向东说,作为民营企业的东兆长泰参与国有企业改革是比较早的。1998年就控股了重庆建工下面最大的一家二级企业——重庆一建,2002年又控股了北京建工下的北京二建,2006年控股北京建工下的北京一建。

随着企业通过发展混合所有制企业逐渐壮大,从人民大会堂装修到现代化的奥运场馆;从纵横南北的路桥工程到首都机场T3航站楼等超大型建筑,东兆长泰已经在全国的建筑施工领域取得了优良的业绩。

“通过几年来的运作,感觉到这些改制企业还是比较成功的。我们是民营控股,并且是控股子公司,实际上我们合作的对象是母公司,合作起来还是挺艰难的。”

郭向东分析说,“国家要市场化”就是提高国家的市场化程度,这是十八届三中全会决定的一个重要主题,中央已经高度重视这个问题,关键是如何落实。而“国有企业要去行政化”,这是提高我国市场化程度增强国力的重要方面,政府越来越重视。

“我认为去行政化主要是两个方面,一是除必须由国家垄断的之外,都应该开放或扩大开放的程度,让民营企业、民营经济平等参与竞争。二是对国有企业的管控要少一些行政管理的思维模式和观念,多一些市场化的思维模式和观念,要按市场规则实施管控。”郭向东说。

至于民营企业自身,郭向东认为民营企业要去家族化,这样才能让自己高大起来,竞争优势凸显出来,才能很好地抓住这一轮机遇。

“民营企业多数来自于家族企业,一般小生产意识比较浓,习惯于小打小闹,肥水不流外人田,这些对做大做强企业、发展混合型经济都是不利的,”郭向东说,“这里的去家族化主要是指除管理文化上的家族化,弱化家族人士,不搞任人唯亲,提高文化亲和力,提高规范管理。发展更广的空间,更高的层面参与市场资源的配置,提高资本的社会化程度,建立现代企业制度等等是发展混合所有制所必需的。”

在他看来,国有企业行政化、民营企业家族化、国家市场化程度不高是发展混合型经济的三道坎。“要真正培育国家级、世界级大企业的话必须迈过这三道坎,各种经济才有恋爱结婚的冲动,才有开花结果的可能。”他说。